探秘褚橙的成功之道:有一种精神我们学得会,拖拉机带割草机厂家
- 分类:行业资讯
- 作者:割草机厂家
- 来源:进口果园机械
- 发布时间:2020-12-29 09:13
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5月我们也曾路过这片基地,树上还挂着正在转色的果实。马睿把原本零星出现的“沃柑”返花现象通过技术措施做成可以错季上市的二季果,去年7月底开花,今年7月上中旬采收,果园价8.5元/公斤,比正常上市的一季果还贵了2.5元/公斤。
但到今天为止,基地的“沃柑”依然不能打“褚橙”品牌。这是褚时健在世时定下的规矩,所有后续扩种的基地的产品都必须达到一定的质量标准之后,才可以纳入“褚橙”的果品范畴进行销售。
“原来褚老招的都是外地的。外来工会有一种危机感,如果做不好会被淘汰,一年10万元的收入你去哪里找,所以他们的积极性和主观能动性都很强,你根本不用要求几点上班,天一亮他就在地里了。如果来不及做的时候他会去调工的,要么自己出钱请人,要么叫亲戚朋友过来帮忙,一下就完成掉了。
“这就靠管理人员了。首先他们要做到心里有数,自己负责跟进的承包户中,哪些技术掌握得好,哪些掌握得不好;然后在作业过程中会多跟进这些掌握不好的承包户,重点去加强。像有些承包户你基本不用多管,只要把任务安排下去,他会非常认真地去完成。像好果子的分红一元多,差果子的分红几毛钱,他很明白,差果赶紧以果换梢换出来……”
“你觉得‘褚橙’的成功有哪些要素?”绕过具体的管理模式和技术措施,我想听听马睿这6年来的感悟。
“对。”马睿接着说:“包括我们的作业长,都要把各项成本精算出来。这一次打药要多少钱?要多少水?配哪几种药?一棵树摊下来多少钱?老板都会抽查提问的。”
“这很重要!”马睿解释道:“这种人文关怀能提升团队的凝聚力和向心力,提高员工的主观能动性。就像我们这些管理人员,没有坐在办公室的,都是在地里面的,包括褚老自己也是这样。”
“第三天老板来了,一下车,就说,看到没有,三天你们还不是整出来了。老板就让驾驶员把车上的香烟拿出来,奖励给大家,大家就很开心,完成一件事情,尽快辛苦,但心里很痛快。”马睿对6年前发生的事情还历历在目。
马睿指了指对面的一片果园说:“这片果园是跟我们同期开发的,三个合伙人没有一个懂技术,而且跟政府打交道得多,跟生产实践脱离得远,到现在连地租和工资都付不出来了,只能靠银行贷款来撑一天算一天。”
这应该是真正的“褚橙”精神!而且是我们应该且必须学会的从业之道。
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