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4000万投资,第5年回本,一位女强人眼中的农业成功要素,割草机厂家配件

4000万投资,第5年回本,一位女强人眼中的农业成功要素,割草机厂家配件

  • 分类:行业资讯
  • 作者:割草机厂家
  • 来源:进口果园机械
  • 发布时间:2020-12-28 09:44
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割草机厂家配件

割草机厂家配件

在这个苦逼的行业中,我极少见到欢乐的从业者,黄江萍算是破天荒的一位。在俊山环绕的鸣谷沃柑园中,黄江萍居然能像少女般雀跃着、欢呼着——“在这么美的环境中种果是一种幸福。”
她真的是冲着诗意田园进入这个行业的。
黄江萍是广西武鸣人,华东理工大学毕业,学的是生物化学,一直从事制药行业,是一位成功的企业老板,后来制药厂被外资收购,就想在自己美丽的家乡找个合适的项目养老。
2015年年末,正看中“沃柑”的高卫国(万锦农业)向她推荐了这个“从事农业20余年来从来没有遇到的好品种”。出于对好友的信任,从来没接触过农业、也从来没尝过“沃柑”的黄江萍立马承包下眼前这片土地,在2016年春天一鼓作气地种下了2800亩“沃柑”。

那一年,万锦才种了1500亩。

种植模式也跟万锦一样,6米行距,3米株距,每亩37株。这是高卫国力排众议确定下来的宽行稀植种植模式。
“当时所有来这里考察的人都笑我,笑我钱多人傻,后来说得我也动摇了,就在中间种了一行火龙果,今年我才移出去的。”黄江萍笑着说。
“那现在觉得这种宽行稀植模式正确吗?”我问道。包括高卫国,当初也面临着各种非议,因为广西一直以来都是在推广“矮密早丰”的种植模式。我甚至还见过亩栽440株的“沃柑”园,第二年的亩产就能上万斤。

“肯定这个理想啊!”黄江萍毫不犹豫地说:“现在实践证明这种模式是对的,已经被规模种植者一致认可。如果我是按传统的方式建园,那现在的麻烦就大了,到打药的时候根本找不到人。”

站在尚在搭建的瞭望台上,可以看到远处郁郁葱葱的柑橘园中时不时地冒出白雾,正是机械手开着弥雾机在行间作业。树体也管得比较理想。在我这几天走过的大基地中,鸣谷算是佼佼者,在细节方面甚至超过万锦。
“在效益方面符合你原来的预期吗?”我问她。
“我没有什么预期的。”黄江萍依然笑呵呵地说:“我做事情不定什么目标,尽自己的努力把它做到最好就行了,我不去想结果。”
无论从言语还是从眉宇之间,我都感觉出她真的不差钱,就像高卫国当年从商业转入农业时那股“狼入羊群”的气势。
“今年能实现当年盈亏平衡吗?”我细问道,期望值并不高。

“可以啊!如果不算明年的投入,我就收回4000万元的投资了。”黄江萍应道。

“第5年能够收回全部投资?”我将信将疑地问道,还特意指了指分选场等配套设施。
“对!”黄江萍以一种非常肯定的语气强调说:“全部投资,但不包括明年的运营费用。”
这大大出乎我的意料。在我走过的上千亩的规模果园中,第5年能收回全部投资成本的少之又少。一般第4年到第5年是规模果园的生死线,很多像黄江萍一样的“新手”在这个阶段会弹尽粮绝,铩羽而归。
“真的不错。”我由衷地赞叹道。
 
“这个数字是什么意思?”我看见路边树冠上竖了一根竹竿,上端绑了一块标牌,写着“213”。

“2区,第13户。”黄江萍解释道,标牌是为了可追溯。

鸣谷的“沃柑”园一共分4个区,一个区长管700多亩和20个承包户,每一个承包户负责1200~1300株树。除此之外,还有一个独立的机械队,10个机械手,8台拖拉机,负责整个园区的打药、割草等工作。
“这套管理体系是沿用万锦的吧?”我昨天刚去了趟万锦,除了在具体数量上有所差别之外,鸣谷整个管理的顶层设计跟万锦是同出一辙。
“刚开始的时候我是学他的,连管理人员也是高卫国派过来的。但我和他的管理理念有些不同,他比较松散,我比较严格,所以这批管理人员也走了一半。”黄江萍又笑了笑,继续说:“做农业我最佩服还是‘褚橙’,我现在的管理和奖金分配模式很多是跟‘褚橙’学的。”

在建园的第一年,黄江萍就跟着广西柑橘行业协会会长许立明去了一趟褚橙庄园,给她留下深刻的印象,并竖为自己的标杆和榜样。

褚橙庄园是采用承包制的模式。一对夫妻工承包2000多株柑橘,没有固定工资,每人每月预发1000元生活费,到产季结束后按最终的产量和品质核算工资。
黄江萍最初是想全盘推行“褚橙”模式,结果遭到工人们的集体抵制,不得已才采用现在这种折中的模式。
“但我最终的目标还是要向‘褚橙’靠拢,把固定工资减少,把奖金提高。比如现在是30元/株的管理费、商品果0.1元/斤的奖金,以后我会过渡到20元/株的管理费、0.15元/斤的奖金……”黄江萍说。但她也非常清楚,要实行“褚橙”模式的一个前提条件是技术和产量稳定,尤其是不能出现大小年的问题。

“你觉得能解决这个问题吗?”我问道。这可是果树生产中老大难的问题了。

“能解决。”黄江萍自信地说:“这个就要靠技术,要控制丰产年的产量。像去年我们的株产是100斤,今年是150斤,明年的目标是200斤,每年递增50斤,最终目标是300斤。”
我折算了一下,今年的平均亩产是5000多斤,最终目标是上万斤。也算正常产量。但农业受天气影响比较大,想持续增产稳产其实是一件挺难的事情,我想起她的工业背景,不禁提醒道:“你觉得用工业的思维指导农业最难的是什么?”
“最难的是农业的不稳定性,它受天气的影响比较大,所以这是我们做规模化农业必须要克服的。”黄江萍依然自信满满。
 
我愈发好奇这位工业出身的女性投资者对农业的认知,问道:“你觉得做农业想获得成功需要哪几个要素?”

“资金、技术、管理。”黄江萍讲了三大要素。

在建园第8个月,场长离职了,她不得不亲自来管理。在这期间,她几乎看遍了所有柑橘书籍,钻研专业技术,让自己从啥都不懂的小白,成长为懂技术的管理者。
“首先,你自己要会,要懂。……最难的还是管理,执行力很关键。”

这是我第二次在果园管理者的口中如此清晰地听到“执行力”三个字,第一次正是黄江萍引以标杆和榜样的“褚橙”。

跟一般的果园管理者不同,黄江萍的工业化理念非常强调标准化流程,做之前要有理论,有目标;然后要有培训,有记录;最后要有检查,有核实。她指着果园中的横幅标语说:“你看我挂了很多横幅,光修剪就搞了三轮培训,然后搞比赛,区长比赛,承包户比赛,最后还要去检查。”
在最初的时候,基地技术人员建议请专业的修剪队过来修剪,黄江萍考虑到这种关键技术不能依托外援,“到时候去哪里找这么多修剪队?”所以她就连续在基地蹲了二个多月,强逼着每一个承包户必须要学会修剪。
“你不会剪不要紧,不剪你永远不会。”

“只有修剪这道关过了,你才能高产、稳产、高品质。”

经过三轮的翻工,黄江萍终于露出满意的笑容。

这一天阳光明媚,像极了黄江萍留给我的印象——坚定,自信,充满了理性的激情。

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