“市场不可控”，我的老乡辛宏权给我讲过一个非常典型的案例，是他亲身经历的故事，我们让他来谈谈市场是怎么个不可控。 

这不是辛总一个人的问题，而是产业共性的问题。

我们前几年大力支持三产融合，鼓励发展农旅结合的项目。在今天发给大家的会议材料中，《兵分两路》的精致果园割草机图片的代表本来是上海贺尔斯草莓学苑，在那里可以采草莓，可以吃饭，还有一些小孩子的DIY项目，做一些以草莓为原料的点心，离开时可以带些伴手礼，一条龙服务，做得非常好，也做得非常漂亮，但是非常遗憾，今年被拆得精光。

上海很多类似的果园今年都拆得比较厉害，幸存下来的这里有一家——上海联怡枇杷园，下面请沈总介绍一下你们的情况。 

沈振兴（上海联怡枇杷园）：跟刚才两位比起来，我们算小果园，整个占地面积是730亩，主要的经营割草机模式是一二三产业融合。有人说我们就是做饭店的，实际不是的。如果没有一产的话，我们这个饭店就开不了；如果没有这个农业，我们的客流量也不会有这么大。我们一年的客流量有七八十万人次，很大一部分是冲着农业来的。在农业方面，我们有400亩的枇杷，还有100亩的水稻，还有蔬菜和热带水果，像象山的红美人我们也种了十几亩；二产方面我们做了枇杷膏、枇杷花等产品，然后都在我们自己的游客里卖，所以是一二三产融合。我们做农业的，不确定的因素很多，包括天灾，包括农民，还有政策。如果农业不投入的话，我们的饭店和客房的钱是挣不回来的，所以说我们对于农业的投入也是肯花成本的，当然有很多方面还得进一步加强。

像沈总这边是政策好，虽然在这次大棚房整治活动中也拆掉了一些设施，但整体上是保留下来了，而且上海方面也给他批了一些土地指标，让他们合法化。但是我们有些园子没有这么幸运，像浙江余杭绿鹰草莓园的顾晓明今年也是悲欢交织，他的感悟就非常多。他说的一句话让我印象特别深刻： 

顾晓明（浙江余杭草莓君主题农场）：我叫顾晓明，外号草莓君，我种了小面积的草莓，与刚才几位做大果园的不一样，我们想做的是体验农业。早两年政府主推三产融合，每一次培训我都会去，回来都觉得收获满满，然后放手去干，投了很多钱，做采摘园，做农产品加体验。结果大棚房来了说拆就拆了，连夜拆，拆得一塌糊涂。就这样，在惶恐中我们走过了这段最艰难的时光。虽然只有短短几个月，我们像走了几年一样。大棚房之后我们也找出路，当地政府也蛮关心我们的，给我们牵线搭桥。现在我们在大运河旁边找到了这么一块地方，有地、有房、有项目、有政策扶持，这样的话我觉得干起来就事半功倍。也可以这么说，通过这样一次政策的洗礼，让我们深刻认识到农业政策的风险，让我们领会到要关心农业的政策。最主要就是要解决用地问题，如何保障我们用地的合法性，不是盲目地找个地方就投钱，这种傻事情咱以后再也不干了。