农场如战场,果园投资一定要留足预备队,小型剪草机割草
- 分类:行业资讯
- 作者:割草机厂家
- 来源:进口果园机械
- 发布时间:2020-12-11 09:21
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小型剪草机割草?
“这个项目不错啊!”正愁资金没有出路的宋文民瞬间心动,而且朋友跟他说技术和销售都不用他来负责,他就负责出钱,可以像加油站一样地轻松挣钱。就这样,2014年,宋文民在荣成投资建了2000余亩的苹果园,起名“悦多”。
“他种得比我还多,可能有3000多亩。”宋文民苦笑了一下,感叹道:“现在大家都知道了,这个行业不是凭着一腔热血就能干的。在进入这个行业之前,应该先经过充分的论证,包括资金规划、品种规划、技术团队规划,等等。”
在我逐渐理清的农业投资理念中,农场如战场,投资农业就相当于领兵打仗,不能一下子把全部部队压到前线去,要留足预备队,来应对各种不确定因素。就像悦多现在面临的最大的问题——“富士”太多,得换“王林”或者“维纳斯黄金”。
宋文民深深地叹了口气,提到了资金、技术和管理3大难点。还特意作了权重的分析,其中资金占3成,技术占5成,管理占2成。
“综合性的。”宋文民应道:“在技术上主要体现在植保方面。”
深耕销售端的周八两回答道:“因为做‘富士’的人很多,悦多已经丧失了先发优势,如果有有机认证,对悦多的‘富士’来说不失为一个好的卖点。关键是能不能找到相对应的、对有机概念感兴趣的商家,比如微商,或者是雨露空间、KA这种中高端的水果店会是我们的精准客户。但如果是常规的夫妻老婆店,有机是卖不出溢价的。”
“我挺失望的。”宋文民不无伤感地说:“我是传统的思想,只有儿子才能尽心尽力地把我的这个企业做下去。哪怕他不干实际工作,你将来也得做这个总舵主,掌控经营方向,不能置身事外。”
在去北京之前,宋楠找到了有着丰富市场经验的行业资深职业经理人牛仙玲来担任公司总经理,这才安心去北京,去做自己喜欢的事业。
这也是预备队中的精英部队。与资金相比,儿子更稀缺。
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