割草机割草,小型割草机厂家,果园成功的关键:一定要选好manager
- 分类:行业资讯
- 作者:割草机厂家
- 来源:进口果园机械
- 发布时间:2020-08-26 17:28
- 访问量:
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“从你工科的角度,怎么看农业这个行业?”我问王晓东,他是舒群(云南省农业科学院园艺作物研究所研究员)的老公,是昆明理工大学信息工程与自动化学院的教授,相对于跟我相同学科出来的舒群,我更想听听其他学科老师的看法。
从2014年舒群决定在安宁建这片果园时起,王晓东就开始深度接触农业行业,帮助舒群做果园规划。其中最让舒群得意的是,由王晓东设计的果园滴灌系统只花了10万元,每亩的成本只要250元,而且效果很好。但由于很多理念上的差别,夫妻俩在果园管理上也经常发生争执。
“在生产中需要一个定额标准,如果没有这个标准,工人们就会磨洋工。当然这个标准也不能按照最高的数据来算,要考虑一个平均速度,还有人的各种问题。”王晓东解释道。
“讲过,比如这台哈玛匠的割草机理论上一天能割40~50亩,但现在工人只能完成20亩左右。”王晓东指着正在运作的割草机说,“有两个原因,一个是他们对机械原理不了解,总认为机械臂要多伸进去一点才能割得干净,其实不是的;再一个是非雨季的时候割草不一定要割得很干净,割高一点无所谓的,我要求速度要快。”
“机械,资金,还有人的思想。”王晓东再次提到人的问题。
听完我的介绍,王晓东解释道:“这是个工业企业管理的标准流程,上班前有个早调会,下班后有个总结会,他可以固化工人的思想,知道自己今天该做什么工作?怎么做?做到什么程度?”
“我的观点是,哪一天你能跟果树对话了,你的果园就成功了。”舒群插了一句。
“对我们来说,是这两个带班的人很关键,他们是最直接的管理者。”王晓东解释道:“带班的人不需要具体去干活,但要有执行力,要随时观察进度和质量并进行调整。但是我们这两个带班的人的执行力太差。”
“技术有问题,人也有问题。”舒群应道。
“那是因为人都会有一个趋懒性。他为了做好表面工作,管理房附近的他是做给老板看,但管理者是不能这样的,管理者要以最远的地方作为标准,哪里不容易走到去哪里看,而且不要定点,这样才能管好工人。”王晓东解释道。
我心里在想,也许王晓东就是一个很好的manager。
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